再造执行力
但仅有战略，显然是不够的。一位互联圈资深人士告诉记者，新浪和搜狐，昔日两大门户网站的长处和短板都非常明显。
“新浪强项是拥有较强执行力，只可惜缺乏战略眼光，技术也较落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心竞争力，借微博逐步外延扩张。” 该人士评价：“张朝阳天生市场嗅觉敏锐，也是一位战略大师，但其团队执行力太差。”
对于搜狐执行力差的批评，张朝阳承认：“这几年，搜狐产生的疏漏和我本人花时间不够有关系，也和搜狐的执行力有关。”此次再造搜狐，张朝阳不仅仅只是业务上弥补微博的落后，也是在全公司组织、管理架构上进行重新打造。
以史为鉴，雅虎、苹果都曾因管理问题导致不可估量的后果。谷歌崛起之际，虽然雅虎商业模式遭遇质疑，但雅虎的失败更多是归结于，其团队执行力和公司管理出现重大错误。雅虎创始人杨致远作为技术人员未能坚持其技术路线，而是找来好莱坞媒体来管理公司，雅虎失去技术核心竞争力。等到杨致远归来，重新执掌雅虎之时，已时不我待，难再力挽狂澜。
再造搜狐，需要的不仅仅是张朝阳的战略布局，更重要的是其团队内部增强沟通，加强执行力。目前，搜狐旗下各个业务分有几大干将，王滔负责的畅游团队较为稳定，王小川领导的搜狗团队精明能干，此外，负责营销的王昕和负责品牌的方刚都属于搜狐元老员工。“但是，此前的确沟通不够，甚至员工出现迷茫情绪。”张朝阳说。
“‘搜狐的二次创业’，不止我一个发力，而是团队一起努力。”张朝阳说，“我需要在放权的基础上，加强与他们团队的沟通。”据悉，最近半年，搜狐一直在调整内部的组织和管理架构。这些调整包括，设立清晰的部门设置，如：分拆搜狗，设置更明确科学的商业计划和考核指标等等。
“请给我时间。”张朝阳说，“我希望，通过打造新的文化凝聚力和执行力，继续去完成实现一个伟大公司的梦想。”
