从西藏和三亚旅游回来的史玉柱，仍然穿着标志性的运动服一副闲散随意的状态。当然，即使是巨人当年在纽交所上市时，他也是一袭白色的运动装而非西装亮相。从此前招牌的黑西装到近年来的红色或白色运动装，史玉柱一直以一种迥异常人的方式行走于江湖。
史玉柱这12年
12年前，当史玉柱深陷巨人大厦财务危机而难于自拔时，史玉柱选择了远赴西藏。但是那次高原反思让此后12年受益匪浅：“不要追求冒进”。此后12年，史玉柱在保健品，银行投资和网游领域收获颇丰。
而12年后的二次赴藏，能够再次成为史玉柱的转折点么?
记者：12年后再去西藏，感受有何不同?是因为巨人业绩下滑促使你去西藏反思的吗?
史玉柱：十二年前我去西藏，是因为老的巨人救活不了。救活不了之后我选择放弃，想着等以后赚钱再还债务，但当时也解决不了债务问题，就彻底的绝望了。然后新的项目脑白金那个时候是属于报批阶段，于是我就没什么事干，我很喜欢去西藏，很向往那个地方，所以我就去玩了，当时是这样的一个背景。
这次我去西藏是因为过去一两年一直在做网游。就是说我个人的角色是在抓研发，研发之外全部是总裁刘伟在负责。但是我感觉研发对我个人的依赖性很强，如果我个人状态出问题的话，会影响到整个公司的发展，所以我过去差不多有一年半的时间，逐步选择从研发这样具体的管理岗位上撤出来。所以我要去培养人才，我要去选合适的人，放在合适的岗位进行培养。选中的人时间安排得得差不多了，他也感觉到工作比较胜任了，我就突然从管理一线上撤下来了。以前很多事要做，现在突然一下子事少了，自己在上海也挺难受，所以干脆我跑出去玩，于是就去西藏了。
