根据玩家反馈的情况来调整职业平衡方面
52PK：贵公司使用的完全自主知识产权的2.5D MMORPG 游戏引擎。是个什么样的概念？
刘赫：半成熟，还不够完善，但是我们自主开发的引擎。
52PK：如今的3D市场逐渐成为主流趋势，那您为什么会选择开发2.5D的游戏作为市场切入口？
秦玉：一开始是3D的游戏，然后调整成2.5D。产品定位对操作要求不是很高的，感觉2.5D受众最广。
另外我们调研了市场上很多游戏，对我们选择游戏研发做好下面四点目标。
1：内容丰富，轻松休闲。
宠物分为三代，功用上飞成三类，分5种属性，5种品质（等级），5个技能。（技能升级）
宠物合体，护法正，装备系统是可以提升的。
2：层次清晰，养成感强
好玩，耐玩，引导玩家体验到这个整体游戏架构。游戏的层次感强。
3：市场繁荣，性价比强。
定位仙途游戏的时候，亲民大众化游戏。我们把玩家氛围三类：人民币玩家，非人民币玩家，半人民币玩家。
都能体验游戏的乐趣。作为交易性筹码。比如宠物宝宝，装备。（最好的装备通过生产。1：PK，2：通过铸材）这样设计，市场很繁荣，能够和玩家很好的互动起来。消费是大众化的消费，所有的筹码都可以在游戏中得到。
4：快速反应，持续改进。
公司开发的理念，一个月一个版本去测试，最后压缩到2个星期一个版本。根据玩家的反馈，来不断的改进。我们认为好网游是通过改出来的。我们一直在努力的奔跑，我们希望通过我们的努力，让玩家得到好玩，耐玩的游戏。
仙途的主策划刘赫
网游是娱乐工作两不误
选择一种以创业的态度来生活，至于什么领域对我来说不是硬性的门槛。自从我接触网游行业以后，我觉得一件非常幸福的事情。没有那个行业是将娱乐和工作结合一起的事情。---秦玉
52PK：为什么最终选择巨人网络？又是什么让巨人网络选择雪狼？
秦玉：看重的整体构架。加入赢在巨人计划，从我们的角度来说是战略融资。双方是紧密的伙伴关系，股权我们占49%。巨人本身是控股公司，所以资源都是对双方开放的。
52PK：有没有为了迎合巨人的市场战略来调整产品开发思路？
秦玉：完全没有，因为我们5月份就开始立项目了，并没有因为巨人的投资而改变游戏的开发思路。
52PK：雪狼加入赢在巨人这个项目后，感受到最大的变化是什么？
秦玉：有很大的压力，不过也有了更大的动力。原先我们承担很大的风险，现在巨人给我们带来的支持很多。对我们的期望有很多。巨人的执行效率非常强，肯定是管理架构和激励机制非常强。
52PK：雪狼之前有没有和其他的投资公司接触？
秦玉：去年开始接触了很多战略投资的伙伴，由于种种原因没有谈成。比如我们从一家大的公司接触后，对我们的团队比较认可。从这个开始，我们历经了3个月的谈判期。一但投资了之后，会不会干扰我们项目的开发。所以我们最后就有这方面的顾虑，就放弃了。
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