52PK游戏网 （记者 迟有雷）7月22日特稿 业内素有“网游老顽童”之称的智冠集团董事长王俊博第一次来参加CHINAJOY，怀着学习和交流的心态的他看起来似乎多了几分谦逊少了几分调皮。王俊博本次之行还有个重要的目的就是为全资子公司上海悠游网络助阵。王俊博本人接受了52PK游戏网的专访，就两地玩家的区别及台湾游戏如何适应大陆市场竞争表述了自己的看法。同时也对旗下公司布局的未来发展，做出了近期的规划。（王俊博下面简称王）
智冠科技董事长兼总经理王俊博
智冠全面布局，拆分上市
52PK：这是您本人第几次参加chinajoy，有没有给大家带来怎么样的惊喜？
王：这是我第一次参加chinajoy展，游戏年会到是参加了5次。抱着学习的心态来多参加本次大会，和大陆的游戏公司多交流。
52PK：整个智冠集团的布局很大，现在智冠的网游业务覆盖了那些区域呢？
王：现在智冠旗下有中华网龙，是一家独立的研发公司，已经成功上市。并在台湾股市占据良好的市场，被称之为“台湾股王”；游戏新干线，是一家纯的代理运营公司，已经有5年的历史，占据台湾市场前3名；智梵迪是一家纯运营魔兽世界的公司，没有代理运营其他产品。现在刚组建了个新公司，员工来自自新加坡和高雄两个地方。分别由30人和150人组成的180人队伍，希望这个公司3年能在海外上市。
52PK：布局这么大，对智冠台湾本身运营力量会不会分散？
王：每家都有机会，都有机会单独拆分上市。对本身力量不会分散，现在呢主要靠智冠这个集团来供给其他的几家公司，我希望呢，以后这几个公司能单独上市，这样的话就会更有机会在这个市场站住脚。
台湾游戏如何适应大陆市场
52PK：近年来台湾的游戏产业似乎有一点衰退，台湾的游戏格局现在是怎么样的？
王：不能说是衰退，台湾现在整体的游戏产业增长率放缓，具体数据是20%多点，相比大陆的65%，还是有差距的。现在的台湾市场已经饱和，并且同质化非常严重，台湾的玩家忠诚度非产低。台湾应该采取走出去的战略，走向海外才是我们应该坚持走的一条路。
52PK：在台湾运营成功的产品拿到大陆来不一定成功，比如《大富翁》等这些棋牌竞技类的产品。如何选择更加适合大陆玩家口味的游戏呢？
王：是的，我想这是相互的，像《传奇》和《征途》这些在国内比较火的游戏拿到台湾去运营，情况也不是很乐观。所以无论是大陆的游戏还是台湾的游戏从一开始开发到以后运营，都应该考虑到不同地方的文话特色及玩家口味。不是说在大陆火的游戏拿到台湾来就一定会火，反之亦然。
52PK：从您多年的游戏行业经验来看，台湾的游戏玩家和内地的玩家有什么区别？
王：台湾的游戏玩家和内地玩家的区别呢就是台湾的游戏玩家忠诚度很低。一款产品的生命周期普遍就有3个月。一但产品要收费了，玩家就会选择玩新的游戏。市场只要那么大，但是产品不断涌现出来。游戏同质化也很严重，玩家当然去玩类似的不收费的游戏了。这样长此以往，形成恶性循环。而内地的游戏可以三年甚至更长时间存活下来，所以这和玩家的忠诚度有着很大的区别。
游戏产业赴台，机遇或者挑战？
52PK：在大陆有一些由台湾运营的游戏公司运营状况并不是很好，您能给我们谈谈台湾企业如何去面对大陆市场环境的竞争？
王：台湾的市场是个潜短市场，台湾的企业要适应大陆市场环境的竞争必须要抓住玩家。消费群体是玩家，大陆游戏公司呢对本土游戏文化的了解，深入玩家社群，还有公会系统上面来看，都比台湾的玩家深入的多。台湾企业不断摸索，不断学习，应该能够接受来自大陆玩家的挑战。
52PK：游戏产业已经作为开放陆资赴台的项目之一，不少大陆游戏公司对于台湾市场跃跃欲试。您认为这是个机遇还是一个挑战？
王：当然会对台湾本土的游戏造成一个排挤，不过有竞争才会有动力。本身台湾的游戏市场就有来自世界各地的游戏。大陆游戏公司的产品进到这个市场，会加速一个良性的互动发展。这样也有利于将大陆的优秀公司的运营经验引进到台湾，从这方面来说更是一个机遇。
52PK：有没有考虑将悠游单独拆分上市？
王：哈哈，这个我连做梦也没有想过，不过希望悠游能够将现在的产品运营好。并且去开发或者代理更好的游戏产品，希望有一天能够实现这个愿望。（完）
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