一说起企业家的慈善行为，总是一个矛盾的话题。普罗大众责怪富豪们为富不仁，老板们则反过来抱怨吃亏不讨好，捐款还捐出一肚子委屈。 这个问题如何求解？马化腾和他的小企鹅（腾讯）
一说起企业家的慈善行为，总是一个矛盾的话题。普罗大众责怪富豪们“为富不仁”，老板们则反过来抱怨吃亏不讨好，捐款还捐出一肚子委屈。
这个问题如何求解？马化腾和他的“小企鹅”（腾讯）最近给出了一个答案。
6月3日，马化腾的“小企鹅”宣布在未来5年内，将在云南、贵州两地投入5000万元，启动“新乡村行动”，主要用于改善当地的教育状况。
乍一看，这没有什么稀奇之处。然而，细究起来，它却别有深义。
其一，它不同于以往的一锤子买卖，而是一个长达5年，甚至更长时间跨度的行动。这意味着，慈善行为需要一个详细周密的方案，而且需要行为人持之以恒地投入；
其二，马化腾没有选择一次性把钱扔出去了事，而是像经营企业一样，认真地考察每一笔投入的进展，并据此对下一步投入进行评估；
其三，它不是一个随意性的决定。早在两年前，腾讯就已成立了互联网企业当中的第一家非公募基金会，这个计划是基金会在诸多方案中精挑细选的结果。
三点摆下来，我想大家应该清楚，马化腾不准备像以往其它企业那样，把慈善当作一个简单的捐款，而是当作和经营腾讯一样重要的事情。
随着中国企业的经营逐步走上正轨，利润积累日超厚实，老板们比以往更愿意拿出资金进行公益活动，然而，我们看到的，更多是事件性捐款，也就是哪里发生了什么事情，老板们善心大发，大笔一挥，一笔巨资就过去了。
这种善心固然值得我们钦佩和鼓励，可是对于企业来说，它却未必是好事。对于外界来说，没人知道老板们捐款的标准到底是什么？没有标准就意味着，什么都似乎可以找老板来捐一捐。结果是什么？但凡出了点什么事，苦主们就找上门，希望老板善心大发。或者，看到老板给甲捐了款，乙也找上门希望分一杯羹。这也就是丁磊的苦恼：捐到哪里都有人抱怨。
即使不理外界如何评说，对于一个企业而言，事件性捐款的随意性，也给持续经营带来了风险。毕竟，它需要占用现金流，而这恰恰是企业最为关键的东西。否则，去年王石也不会发出“中国灾害频发，企业捐赠不应成为负担”的感慨。
马化腾和他的腾讯，试图通过基金会的形式给出答案，而且他还让自己的创始人伙伴陈一丹全权负责基金会的运作。在他们的规划中，腾讯每年会从利润中拨出一定比例的资金给基金会，成立至今到账款项已达9700万元，而且，他们对捐款的方向进行了明确的规定。
这有什么好处？首先，它保证了慈善行为资金来源的稳定；其次，它不会扰乱企业的正常经营运作；最后，它使慈善变成一种制度化行为，也就能够更加专业。这就像经营企业一样，有明确的资本投入，有明确的经营方向，做起事来岂不得心应手？据说，在内部有一个说法：一天没做好公益活动，陈一丹一天就睡不好觉！
别人知道你为什么捐，你也知道自己给什么捐。大家都明白，事情才变得简单。我想，这是中国企业的慈善行为变得更加理智、更加成熟的标志。
写到这里，想起比尔·盖茨从微软的权力中心退出，全身心地经营他的慈善基金会，不知马化腾和他的团队是不是从中受到了启发？但愿更多的中国企业家走上这条道路。
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