2010年的中国网游市场2D网游可谓大放异彩，不仅产品数量多、品种多、题材丰富，而且还出了《远征OL》等一批表现抢眼的产品，是以有业内人士称：今年是2D网游的回归年！不过真的是这样吗？52pk游戏网记者连线了冰川网络总裁高祥先生，请他就相关的问题进行详细的解答。
冰川网络总裁：高祥先生
52pk：2010年，被业内人士称作是2D网游产品的回归年，面对激烈的2D网游市场，《远征OL》是如何突出重围，成为2010年名副其实的黑马的？
高祥：今年的网游市场上，确实出现了不少表现不俗的2D产品，当然也包括《远征OL》。2D网游大热的原因，我觉得主要来自于两方面，一方面是来自3D产品的竞争减弱了，今年市场上的3D大作并不多；另一方面是玩家在对待游戏产品的态度上更加趋于理性化，更注重游戏体验和厂商的运营服务了。
《远征OL》能够取得不错的成绩，成为所谓的“黑马”，我想主要是从三方面做了努力：首先是提升用户体验，这一点很关键，长达20个月的测试期就是最好的说明，在这期间，我们做了大量的修改和补充，抱着“慢工出细活”的理念，力争做一款玩家喜爱的产品；其次是建立了运营过程中的意见反馈制度，玩家的需求是持续的、变动的，只有及时的满足玩家的需求，才能抓住玩家的心；第三是我们有了准确的市场定位，找准了我们的目标市场，并且针对这个市场群体制定了详细的推广计划，尽一切可能扩大我们的影响力。
52pk：《远征OL》取得现在这样的成绩，当初有没有这样的预估？
高祥：《远征OL》是冰川的开山之作，公司赋予了相当高的期望，按照现在表现来说，《远征OL》达到了之前的预期。
52pk：在取得这样瞩目的成绩后，《远征OL》或者冰川网络下一步的计划是什么？
高祥：我想冰川的下一步计划大致可以分为四个方面：第一是继续加强《远征OL》的持续研发和各项投入，继续丰富游戏的玩法和内容，进一步提升游戏体验，实际上我们打算在农历新年到来之前推出第三部资料片“决战紫禁之巅”，其中就包含了十几项内容更新和性能提升；第二是完成公司的产品布局，《远征OL》是一款2D游戏，在明年我们还将推出一款2.5D的产品，此外网页游戏和3D游戏项目组也在筹建当中，届时，冰川网络将拥有一条完整的产品链条；第三是深化公司的人力结构，人才是公司前进的源动力，我们在不断培养公司自有人才的同时，还在积极寻求创业团队进行合作，以增强公司的研发实力；第四是为进入资本市场做好准备，公司计划在2013年上市，这之前我们要做好充分的准备才行。
52pk：面对每年高达200款网游新产品的推出，同质化成为一个不可避免的问题，您是如何看待产品的同质化的？
高祥：之前也有媒体朋友问过这样的问题，我认为在一个完善的市场体系之下，同质化竞争是不可避免的，就好像汽车、电脑甚至副食品等传统行业一样，他们同样存在激烈的同质化竞争。对于产品的同质化，我们不应该视之为洪水猛兽，不能妖魔化，而是要积极应对。一方面我们要创新，但创新需要不断的积累和沉淀，这是远景；就目前来说，我们需要加深对用户需求的理解，分析用户需求并在产品当中实现这种需求，把游戏当成一种服务来做，这是近景。
52pk：国产网游的山寨化一直被玩家诟病，一款产品成功后，很快就会冒出很多同类型的产品出来，您是如何看待这些跟风却缺乏创意的产品的？
高祥：这种行为是一种短视行为，危害巨大！一方面，或许这种抄袭行为可以在短时间内为厂商带来利益，但是从长远来看，这种唯利是图的行为会阻碍公司研发能力和创新能力的提升，永远不能成长；另一方面，这种赤裸裸的抄袭还将阻碍整个行业的发展，缩短产品的生命周期，扼杀一些有创意、有潜力的产品，打击玩家们的游戏热情，不利于整体市场的培养。
52pk：现在很多网游产品研发时间越来越短，很多都靠后期的大肆推广来做宣传，您是如何看待这种“一锤子运营”的？
高祥：这种“一锤子运营”是一种本末倒置的行为，有点“用宣传队打鬼子”的意味。这种做法的结果往往是高峰值、低在线，甚至是见光死！这种做法伤害了玩家的感情，同时也葬送了公司的前途。
52pk：面对《C9》《剑灵》等代理大作的输入，您觉得国产游戏自主研应该如何面对？
高祥：用两个字来概括：淡定！网游行业发展到今天，玩家群体已经相对成熟，每一种类型的游戏都有相对固定的玩家群体，所以面对强大的舶来品，我们完全没有必要恐慌！当然也不能无视，而且要正视，差距是有的，我们必须一步步的赶超，但是找到属于自己的目标市场深根细作，这是生存之道，只有先生存下来，才能应对舶来品的竞争！
【完】
