2007年10月，汪海兵做了一个艰难地决定——抛离了腾讯带给他的高薪与光环，一跃跳下一片“蓝海”。
在一年零八个月后的今天，汪海兵向外界宣布，他的淘米网络公司获得了启明创投500万美元的投资，同时，他所领导研发的《摩尔庄园》也因为被写入小学教材而受到了更多的瞩目。
不过，这远远不是兴奋的时刻。转身过去，在他的背后，奥比岛、海底世界、杭州盒子等竞争对手们已经急行军般地跳下了这片海，而巨头们觊觎与注视的眼神也从未离开过他们。商业模式、质疑的口水，种种隐忧显现，一切看起来并不美妙。
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诱人的金矿
当被问及为何离开腾讯、选择创业时，汪海兵笑言，“这跟我的性格有很大关系，创业一直是我想要做的事情。”于是，2007年，被称为“QQ宠物之父”的汪海兵选择了创业。
不久之后，腾讯的5大创始人之一、前任COO曾李青被汪海兵说动，开始投资汪海兵的淘米公司，于是，淘米有了最初的一笔不到1000万元人民币的天使投资。
与汪海兵相似，在2008年才进入儿童游戏SNS市场的何支涛在谈到他的创业时，也笑着说，“这跟我的个性有关，我期望尝试新的东西，进入新的市场。”
在此之前，何支涛曾经是一名成功的IT业职业经理人，他曾在2002~2004年期间 担任盼达信息安全技术(上海)有限公司总经理，负责熊猫软件大中华区的工作。2004年~2008年，他在硅谷一家科技公司担任首席执行官。而这次创办酷噜网络、推出游戏《海底世界》也是他的首度创业。
显然，创业绝对不只是“梦想”、“冲动”、“个性”这些词语就可以支撑的，因为在他们看来，儿童游戏SNS市场绝对是一个未经发掘的金矿。
“在中国，儿童游戏SNS的市场是一片空白，需要专门针对这一市场的产品。”投资淘米网络的启明创投董事总经理甘剑平表示。
汪海兵、何支涛认为，中国拥有接近两亿的儿童用户，这些用户中很多都是具备上网条件的，但现在没有专门针对6~14岁儿童的成功服务，这当然是一个创业的蓝海。
CNNIC的报告也显示了这一市场的巨大潜力。根据第23次中国互联网络发展状况统计报告，2008年，10-19岁的网民成为中国互联网最大的用户群体，占据了总上网人数的35.2%。同时，报告显示，69.7%的上网中小学生都曾经玩过网络游戏。
另外，国外的成功案例也使创业者和VC怦然心动。
根据投资界人士介绍，2008年，共有超过10个的美国儿童虚拟世界项目获得3亿美元的投资。这一切的先行者是一个叫做企鹅俱乐部（Club Penguin）的儿童网站。2007年8月，迪斯尼宣布以3.5亿美元的价格收购企鹅俱乐部，并宣布将根据其2008、2009年的表现追加3.5亿美元甚至更多的投资。而根据公开数据，企鹅俱乐部的流量曾经一度超越最火的网络游戏《魔兽世界》。
“成人游戏和儿童游戏是非常不同的，这是一个充满想象力的市场。”何支涛表示。
遭遇中国式家长
无论企鹅俱乐部在美国造就了何种神话，那只属于企鹅俱乐部，中国的“复制者”面临的是中国式家长的严苛市场。
“在某些人看来的蓝海可能实际上是死海，金矿也可能是即将塌方的危险之地。”一位企业家意味深长地说道。
有无数的人对这一商业模式提出了自己的质疑，他们不太相信，在中国式家长主导的市场中，这种模式会长成参天大树。
网游业资深人士、暴雨娱乐CEO朱威廉表示，他对儿童游戏SNS很感兴趣，但这种商业模式现在暂时不是很明朗。因为儿童消费能力有限，过度索取会导致家长反感以及造成社会问题。儿童的自控能力差，需要进行管理和疏导。另外，对儿童必须实施严格的网络安全保护，因为儿童在网络上很容易成为受害者。
与此同时，华兴资本CEO包凡、天使投资人鲍岳桥都表示，中国家长对孩子的监管是很严苛的，既要让孩子拿出玩游戏、又要付费、还要安全，这对任何一个家长都是较高的要求，因此，他们对这一市场的发展规模抱质疑的态度。
“基本上每一个VC都会提出同样的质疑，中国家长对孩子的监管和要求确实比较严，这是客观存在的。”正在进行第二轮融资的何支涛表示。
为了打消家长的担心，汪海兵和何支涛们首先要做的就是打消家长的担心。以汪海兵运营的《摩尔庄园》为例，推出了限时开放策略、控制上网时间、阻拦不良信息、开设禁言服务专区、实时监控机制、便捷的举报投诉措施等安全措施，同时，也将游戏定位为安全健康益智的虚拟互动社区，植入一些教育和培养爱心的机制。
潜移默化中，已经有一些家长开始接受这种儿童游戏社区了。“与其让孩子在网上玩那些血腥、暴力、色情的游戏，还不如让他们来玩这种干净的游戏，疏导比压制要有用得多，因为我也不可能24小时看着孩子，让他不上网、不玩游戏。”一位家长表示。
