“EA公司的内部斗争和一些矛盾我很清楚，但是我不认为这会影响到未来的合作，因此也就没有把这些当作主要问题来对待。但没想到预料之外的事情还是发生了。”言谈间，杨京充满愤怒。
EA的传说
2002年，杨京时任光通公司总裁，他发现有人在Ebay将虚拟游戏中的房子卖了10000美元。带着强烈的好奇心，他查询到这个游戏叫做《虚拟人生》，是欧美最火爆的游戏，它的开发公司叫做EA。杨京经过多方了解后得知，这家公司是世界上规模最大的游戏公司。
“如果能够和世界上最大的游戏公司合作，光通一定会……”杨京一边在心里盘算着这次合作，一边四处寻找朋友与EA建立联系。2003年，杨京在用尽了自己的人脉关系后，联系到EA亚太区企业发展经理黄炜。通过黄炜，杨京知道EA正在物色中国的合作伙伴。听到这一消息后，他立刻向远在美国的EA表达了合作意向。
随后，EA总部派出高管对光通进行访问，并承诺收购光通。杨京回忆说，“双方高层的沟通非常愉快，但是令我意想不到的是，EA没有兑现他们的承诺，直到2005年EA在上海成立了分公司后，我才知道之前承诺收购光通的事情已经搁浅。”半年后，全权负责EA收购事项的杨京离职光通。
离开光通后的杨京，凭借多年在游戏圈摸爬滚打累积的资源，很快自立门户成立了一家游戏公司——广州天悦。这时的EA再次找上门来与杨京谈判在华的合作。与上次不同的是，这次找上门来的是EA中国区总裁韩力克，杨京称他为最懂中国游戏市场的外国人。
韩力克的拜访打开了天悦与EA合作的大门。几个月后，双方签署合作协议，天悦拥有了世界规模最大的游戏商EA在华网络游戏的独家代理权。欣喜的杨京于同期自掏腰包运营EA的休闲游戏平台POGO。
合作如预想般顺利进行。不过，2006年底EA的一项人事任命成为了双方合作的拐点。
2006年底，EA宣布由休伯特接替韩力克担任中国区总裁一职。上任后的休伯特采取了与韩力克完全不同的策略运营公司。这多少引起了杨京的反感。直到2007年3月，九城董事长朱骏密会EA高层，成为了双方矛盾的爆发点。
2007年3月26日至30日，九城董事长朱骏放下全部日常事务，连续5天在上海明天广场Marriot酒店，同一群国外来客进行秘密商谈。在连续数天的会议中，朱骏甚至连申花足球队的事务都无暇处理，该会谈对于朱骏的重要由此可见一般。与朱骏见面的包括了FIFA网络版的相关决策人员、律师等，以及这些项目的最高决策者，双方谈判最后以“Thanks for your cooperation”这句话告终。
之后的事情如媒体所报道，EA与九城于2007年5月24日宣布进行合作，由九城代理EA的网络游戏大作《FIFA Online》。这一切都发生在EA与天悦的合同期内，据杨京向网易科技出具的资料显示，2006年6月6日至2007年6月6日，天悦拥有EA网络游戏在华的独家运营权。
杨京认为，EA至少应该在与天悦解除合同处理完善后问题再同EA签约。“在与九城的接触过程中，EA一直也在安抚说要处理好和天悦的问题，并发了备忘录给我们，不过其中很多细节并没有谈到，我担心他们是在拖延时间。现在EA的POGO平台还是天悦在运营，这对天悦和POGO的玩家都很不负责任。虽然我们垫付的POGO运营费用不多，但是我们依然要起诉EA，讨回公道。”杨京如是说。
军旅人生
“我进部队时，有五个炮团，第一个是加农炮团，口径155毫米；第二个是加榴炮团，口径是……我们是反坦克炮团，炮的口径就小一些了。这个炮嘛，是体积越小机械程度越低，所以操作起来的人力投入就越大，也就是越累……”
应该说，杨京的军人风格与光通管理理念的关联是明显的。单举一例：在光通，如果上班迟到，无论是什么级别的员工，都要“罚站”，甚至连杨京本人也有过两次这样的“经历”。
不过，杨京却认为个军队色彩很浓重的细节并不足以完全表现从军经历对他现在管理光通的影响。“正因为在部队待的时间很长，我对部队的很多优点理解得比别人要更清楚，但与此同时，我在另一个角度也一直在进行某种反思，就是关于军队与企业的共性和不同。”
他认为部队与企业的共性很多，比如，在最基本的做事情的态度上，都要强调“真诚、善良、勤奋”，在对任务的执行上，都讲究严格、守时。在对于后者进行说明的时候，他甚至有点激动：“部队制定一套铁的制度保证任务的彻底执行，那是用鲜血换回来的经验！而运营游戏，是24小时不间断的服务，你随心所欲，行吗？！”说到这里，杨京忽然问起记者，“你知道现在我们待的这个房间是什么地方吗？不是我的办公室，而是我们的‘总值班室’。光通贯彻的是双层值班制，无论是第一线的GM还是总监级的管理层，每天都有人24小时值班。”
而对于两者的区别，杨京的着眼点集中于“对个体价值的尊重”。他讲起当年的一个故事：“我在部队时，每个士兵都不允许有任何私人用品，所有的用具都是部队发放的，结果有个老兵偷偷买了双丝袜，因为怕被连长发现，就每天在睡觉前穿上，等第二天出操时再换回军队发的袜子。”他分析道，“部队为了强调纪律，有的时候就必须去硬性克服人的个性，但在企业来看，这样过分的严格无疑就会挫伤员工的自尊心与积极性。”
不过，不管杨京如何在公司推行他的理解，他本人身上似乎倒不存在这种“个性”与“纪律”的矛盾，23年的积累，让“纪律”已经融入了他的血液。即使到今天，这位光通总裁的业余生活还是单调的让人难以相信。来上海办公一年多了，杨京只去唱过两次歌，另外，和下属一起吃饭，也算是他的一项重要“娱乐”，而除了这些，他的大部分时间就是公司本部。
杨京觉得，一个目标长远的企业，必须有自己的文化，而光通企业文化有三大基石，基于以上反思延伸出的“强调执行”与“尊重个人价值”两大元素，位占其二。
还剩下的一个元素是什么呢？杨京的答案是：学习。
客观而言，光通的学习能力并不让人怀疑。在去年3月20日正式签下《传奇3》之后的一段时间，光通无论是在运营手法的及时变化和渠道体系的搭建上，各方面都可谓问题多多。对此，杨京本人也并不讳言。但从去年下半年，尤其是《神舰》推出之后，光通的运营明显熟练起来，在线人数也迅速攀升，真正的确立了自己“主流游戏运营商”的地位，这显然是“学习”的结果。
不过，这种“学习”的实现也明显与光通“后来者”的身份有关，毕竟，当光通入门的时候，盛大、九城、网星等公司已经为产业呈现出了很多极具推广价值的“套路”。而随着光通介入市场时间的加长和本身的进步，这种“后来者”的学习优势是否会不复存在呢？
“不会。”杨京的回答很简单，“尺有所短，寸有所长，三人同行，必有我师。在这个产业，如果你有‘我是老大’这个心态了，你就一定会倒退！”
点评：
杨京脱下军装，进入游戏圈，从技术转向管理，杨京的角色在剧烈的变换着，但当所有的问题走向终点的时候，他仍然会还原出自己最本然的形象——他是个军人。业内关于光通流传着这样一种说法：杨京把公司的女员工当男的用，把男的当牲口用。光通的一位员工表示，他这样心甘情愿的原因之一是杨京的那种在军队长期浸染所具有的个人魅力。杨京最让他佩服的一点是在制度的执行上以身作则。每周一早上八点五十分，杨京会第一个站在公司的门口，率领着十来个总监，与进门的员工相互问好、鞠躬。他曾经两次上班迟到，也同样平等地两次接受罚站。铁打的营盘流水的兵。杨京希望通过这种半军事化的管理，让光通由一个非品牌企业成为品牌企业。
