两次创业，两次大起大落后终登新三板

从1999年开始，黄健走上了创业之路。先后两次创业，最早是在动画行业，第二次是在游戏行业，经历两次大起大落后，第二次创业的公司175在几天前登上了新三板。

1、第一次创业，从全盛走向衰落只因产业链站错位

1999年，黄健和几位伙伴发起创立了四度空间数码科技有限公司，主要为华南地区的房地产公司制作楼盘动画，用来演示宣传和配合楼盘销售。刚开始，根本没有地产商知道地产动画是什么，黄健和他的团队基本是一个客户一个客户拜访，从0开始培育市场，转折点是从广州的中海名都楼盘开始的，这之后，由于品牌效应，更多的知名地产商采用地产动画来介绍楼盘，包括万科，金地、招商、华侨城。2002年，公司进入全盛时期，形成四度空间和水晶石两家公司南北割据的状态。当时全国排名前100位的房地产商中有一半是四度空间的客户。也可以说，四度空间作为中国房地产动画的鼻祖，开启了地产动画这个全新的应用市场。

然而，这样的全盛状态并没有保持太久，不久后黄健就发现了地产动画行业发展的局限。“这种商业模式是以项目为核心的，每一个项目都需要定制，有点像劳动密集型，更多的项目需要更多的人，人力成本会不断上升，而参与竞争的人也会越来越多，附价值会越来越低。这样企业无法积累足够的利润持续发展。”

这是黄健认为这种商业模式难以做大的主要原因之一。其次，他发现自己在产业链上的位置站错了。如果从房地产的产业链位置来看，第一链是开发商;第二链是建筑商;第三链是销售代理;第四链才到整合推广以及广告。所以黄健认为自己站在第四链上，结果同样的劳动付出，可能房地产商赚了十几个亿，建筑商赚了几个亿，房地产代理销售赚几千万，最后广告公司只能赚一两百万甚至几十万。最后发现自己跟别人一样奋斗，一样辛苦，但是站的产业链位置不对，结果企业留下的利润只有别人的百分之一。

从2003年开始，黄健不断尝试新的领域，试图为公司带来新鲜血液，包括做4D影院、做朱德庸老师的涩女郎系列动画片、甚至尝试进入地产销售，但是由于自身的基因以及企业的利润不足于支撑等原因，最终这些尝试都走向失败。虽然四度空间保持着比较平稳的收入，却也不足以支撑这一系列尝试，黄健第一次创业走向低谷。

“现在回头来看，从2003年到2016年，虽然我暂时离开了动画这个领域，但是我也不后悔，因为我觉得当时我的判断是没错的。中国在2015年以前，整个动画行业的商业模式不够健全，特别是电视和电影动画方面，许多从事这方面的企业都没能坚持下来，能坚持下来的反倒是通过做一些非主流动画项目养活团队，然后用这方面赚的钱来支撑自己坚持梦想的为数不多的团队，所以，我为深圳骄阳、南京原力、上海幻维等最早一批动画企业坚持到现在，等到了中国动画行业的春天感到非常钦佩。去年，大圣归来上影时，许多老动画人都买票去观影，当时激动得忍不住要流泪。”

对于自己的选择，黄健并没有后悔，从2003年到2005年的这三年间，他一直在不断寻找新的突破口，直到遇到现在的合伙人。

2、第二次创业，从电竞游戏切入

①确定方向

第二次创业黄健选择了游戏，更确切的说是电竞游戏。在2005年，黄健遇上了他的老同学(现在的联合创始人)李战戟，其最早在国内架设CS服务器。

CS是对战游戏，需要架设服务器让用户聚集在服务器中对战。

CS从1999年进入中国，不过当时在国内并没有官方的服务器，基本都是爱好者自发免费架设。同时，中国大量的玩家聚集在网吧，网吧老板为了黏住玩家，很多也会在网吧架设CS服务器，这样来网吧消费的玩家可以在他的服务器中进行对战。

2002年到2005年，CS游戏几乎成为中国家喻户晓的游戏。去到网吧，基本有超过一半的玩家在玩CS，一进去就会听见很多玩家喊“GOGOGO”。市场很大，两人于是商量看能不能围绕CS创业。

他们尝试了新的商业模式，建立一个广域网的平台，把CS服务器整合到平台里，同时，建立玩家排行榜，将服务器里的玩家游戏数据提取，玩家可以查询自己的各类游戏数据，包括胜率，命中率等等。这样逐步吸引了很多外网的玩家进入平台。玩家数量远远超过服务器的承载量，于是就开发出了VIP收费挤房间的收费模式，与此同时，他们还不断的举行CS的排行赛，开发出一些增值服务，这样开始产生一定的游戏收益。同时，平台的服务器供不应求，于是，他们又想到利用网吧现成的服务器资源，由网吧提供免费的带宽和服务器，平台举办网吧线上的活动赛事、以及为网吧提供排行榜等增值服务，既帮助网吧提高了用户粘性，同时网吧又帮助平台拉来了更多玩家，双方还可以按比例分成游戏增值收入。

万事开头难，说服网吧成为第一步。他们开始挨个联系网吧老板，说服网吧加入自己的平台。刚开始并非一帆风顺，为了取得信任，他们直接先免费给网吧架设服务器，2个月后看效果可以的话再交钱谈分成。

最后他们赢得了网吧老板的信任，最高峰时平台和全国2万多家网吧建立了合作。

②成立公司

(位于深圳福田设计之都的175办公楼)

2008年，原来CS反作弊软件Cheating-Death突然宣布停止更新，他们又抓住了这个历史机遇，迅速在平台推出了自主研发实时更新的CS反作弊软件，加上平台的成功运营，当年CS在中国发展达到巅峰，平台同时在线最高四万多人。他们将平台正式命名为175平台(一起玩平台)，并成立了深圳市壹柒伍网络科技有限公司。175平台成为了国内最大的CS对战平台，和浩方平台、唯思平台并称为国内三大电竞平台。

同时，175积极举办各类线上线下的CS比赛，包括ESWC、CPL、WCG三大国际赛事的中国区CS比赛以及国内组织的CEG等大赛的CS比赛。

与此同时，为了推动CS的进一步发展，公司还于2008年成立了CS俱乐部，最鼎盛时期旗下拥有三支CS战队，分别是龙队、麒麟队以及女子战队凤凰队。其中龙队用两年的时间做到了中国第一，并多次代表中国去俄罗斯和韩国打国际比赛。

175可以说是国内为数不多的曾经参与过整条电竞产业链的公司，包括电竞游戏研发和运营、电竞赛事的组织与承办、电竞赛事转播、电竞俱乐部组建与经营等等。

2009年，175获得了创新投集团的2000万A轮风险投资，公司发展进入鼎盛时期。

(2008年175组建的CS战队Dragon龙队)