经过多年成熟的运营，《DNF》这款网游的基础职业已经有13个，算上转职职业则超过了50余个，过于“丰富”的职业数量对于新玩家而言，可能会引起“选择困难症”，而且就有着PK系统的游戏来说，职业平衡也是一大难题。在2014年，《DNF》主打全职业崛起概念——即所有职业都进行增强、从数据平衡上改变“亲儿子”职业人满为患、“下水道”职业无人问津的情况——所以在与脸萌的合作中，《DNF》将所有职业外形素材一视同仁的开放，也是希望借助脸萌的人气基础普及《DNF》的全职业概念。

在产品运营的过程中，《DNF》一直在努力跟上用户的步伐，在用户迭代过程中，经典却始终保持年轻活力，在这场移动与客户端的混合跨界合作中，《DNF》格斗潮的形象代言人余文乐也在微博发布了自己的格斗家（《DNF》里的一个职业）脸萌形象，对本次合作活动进行声援。余文乐也是一个跨越“80后”和“90后”两大年龄段的偶像明星，他和《DNF》的合作早在2012年就开始。

为了永葆年轻，《DNF》必须不断向外突破，找到更多足以连接他的用户的兴趣点——在吸引广泛的“80后”和“90后”的同时，完成用户的迭代更新。而脸萌作为一款主打时尚、可爱的APP，从制作团队到受众都地道的90后为主。年轻化的特性，正是《DNF》主要的群体。脸萌的CEO郭列说, “90后更喜欢表达个性，而且我认为，个性化和二次元几乎是90后的刚需。”

《DNF》与脸萌的合作，绝对不是端游与移动端的首次合作，但是却足以给其他端游融入移动互联网时代树立一个标杆。端游经历长期的深耕，积累了大量的用户。但是在探索移动化方面却面临了窘境。移动游戏更新速度快，但是却在如何用最短的时间聚拢大量用户的问题上一筹莫展。如何打破这样的局面呢？两者并肩携手，无疑是治病良方。

在“泛娱乐”战略下，腾讯互娱有一套名为“Fun营销模式”的执行方案，简而言之，就是充分利用IP的优势，打通异业伙伴，引发粉丝效应。比如在去年年底，腾讯就将旗下热门网游产品《英雄联盟》送至招商银行，以前者为载体，推出了相应主题定制信用卡，并创造了招商银行历史上信用卡单日开卡的最高记录。这种跨界营销，通常也与常规的广告投放模式不同，双方拿出等额资源互换，财务上的性价比相当高。《DNF》和脸萌，前者提供IP授权、专题流量（推广脸萌App）、新闻曝光等资源，后者开放形象接口，将《DNF》的游戏职业风格归为拼图选项，让《DNF》的全年龄段玩家都可以体验同一种新的娱乐玩法。

在这种营销实验下，将品牌和产品分开，产品是运营主导，致力于提高DAU、创新游戏机制，而品牌则是营销主导，主要任务是扩大用户认知、制造情感共鸣。《DNF》在移动化的探索就是为了利用更多的情感共鸣影响到泛用户群体。在移动互联网大潮下，增强品牌移动化成为营销的主导。快速消化这个问题就是借助轻快活力的移动端带动。《DNF》作为动作类的王牌之作，看似与贴着可爱、时尚、新潮的脸萌风马牛不相及。其实两者的结合内有乾坤。《DNF》将脸萌作为一个新职业的发布渠道，不仅省去了传统推广的高昂成本，还提升了新职业的时尚感，扩大年轻用户群体。同时，根据脸萌自身轻度游戏的特性，帮助《DNF》抓住了碎片化娱乐时间。进一步的推进了《DNF》作为端游向移动化的探索，同样为业界提供了一个新的探索方向。