【汪海兵】

汪海兵

汪海兵，人称腾讯第二产品经理（第一产品经理是马化腾）、现任上海淘米总裁、当今中国真正具有迪斯尼特征的游戏公司。

“你准备在厦门做一个小池塘里的大鱼，还是跟我回趟北京，没准能在中池塘做个大鱼？”这是当年UT斯达康创始人薛蛮子抛给正在创业的蔡文胜的一个问题。是找一个小池塘无所约束地做一只大鱼，还是在一个大池塘里做一只更大的鱼。这个沉甸甸的问题压在每一个有意从互联网大公司离开的创业者的心头。

淘米网CEO汪海兵就曾经思考过这个问题。

在2007年7月前，他是企鹅的一份子，研究生一毕业就加入腾讯的他，在QQ宠物的研发上起到了非常关键的作用，他热爱着这家互联网业鼎鼎有名的大企业。但2007年9月，汪海兵辞职创立了儿童社区淘米网，同时加入这个团队的还有他在腾讯的亲密战友魏震和程云鹏。

他们想到的方向是把儿童锁定为客户群，这是激战在红海领域的创业者尚未察觉的。一开始汪海兵只是想抓一条“低龄儿童网络教育”的鱼，但摸着摸着就把3到14岁这个大群体的互联网市场摸出来了，而且摸到手了。汪海兵还嗅到淘米网有别于其他网游的气息，他认为这种气息跟“迪斯尼”很像。

对于低龄化的用户，除了打怪升级、装备、PK这些游戏系统有吸引力以外，游戏人物和故事背景都是他们所追崇的。把游戏元素引入现实生活，给淘米带来了更大的“鱼”。

汪海兵的淘米网仅用三年时间，就坐稳了国内儿童网络社区“老大”的位置。目前，淘米网的线下衍生品收入已经占到其线上收入的1／10。而未来这部分收入很可能成为淘米网的主营收入。

回忆起当年为何做出这个决定的时候，汪海兵说“我在大学的时候就曾经创业办过一个校园网站，这个网站也有不错的发展，创业也是人生的一个梦想。”

在创业的初期，淘米网也走过很多弯路，汪海兵说：“创业的过程是一个不断尝试、不断调整的过程，每次的成功或者失败对以后的发展都是有价值的。目前，淘米在儿童娱乐方面的发展初获成功，我们还将在这条路上更坚定地走下去。”

淘米网络覆盖儿童群体的影视、图书、周边、服装、文具等一条龙产业，被腾讯视为最大威胁。而已经羽翼已丰的淘米儿童娱乐平台核心竞争力已经形成，正在冲刺纳斯达克上市，届时汪海兵也将成为游戏行业第一位产品经理创业，并且将公司在海外上市的第一人。