“不转型是等死，转型是找死，相比之下，转型至少还有希望”。
那些拥有中国70、80%网民用户，但仅靠广告养活的互联网巨鳄们，面对价值化的驱使，似乎都在思考这同一个问题。到底做点什么能保持业务增长率?仅靠广告肯定是不行了。
短短半年时间，迅雷网络宣布成立游戏分公司，全力进军网游行业。百度战略发展部在经历一次换血之后，也开始招兵买马急速拓展网游联运业务。甚至是曾经宣称永不进游戏行业的马云，也按捺不住，以先建立网游交易平台对行业探路试水。这些能够覆盖全网的巨鳄们似乎都把网游当作了核心业务，这步棋对吗?
迅雷走得有点深
4月底，迅雷游戏正式挂牌成立。虽然一项低调的迅雷网络并没有将此消息公开发布，但是海量的招聘启示，以及游戏官方网站的LOGO置换引起了各方关注。其实在很多人士看来，迅雷网络成立游戏分公司并无什么不妥，但是掩得太深就有点耐人寻味了。
迅雷网络2006年成立游戏事业部，先后代理了近20款做联运。内部辛秘众多，针对分区/联合运营双方5:5分账的标准，就是迅雷网络率先提出的。甚至其代理网游的人数比官方更多，也不是什么稀罕的事情，这其中包括了大家耳熟能详的《魔域》、《武林英雄》等。不过这归根结底就一句话可以形容，迅雷网络在帮别人做嫁衣。网龙《魔域》上市了，《武林英雄》做到了WEBGAME的头把交椅，而迅雷扣除各种费用之后，只赚取了微薄佣金。如果长此以往，迅雷如此大的平台只落了个给人打工的命运。
据称，本文发稿时，迅雷游戏又闪电般签下了一款Q版回合制WEBGAME的独立运营协议。按理如此，迅雷网络成立分公司顺理成章之事，为什么还遮遮掩掩呢?对迅雷网络研究已久的行业分析师看来，这是迅雷网络如此低调，是他们一贯风格。领导班子希望公司能够长久发展下去，一定不是走宣传路线，而是扎实的产品路线。这也是迅雷下载软件能够占领市场的最重要因素。
百度还在练兵
百度战略发展部成立时间较早，早先是做数据分析和品牌战略合作的部门。坐拥中国90%以上互联网用户的百度同样不甘寂寞。前百度战略发展部负责人曾表示，“百度对中国网络游戏玩家，甚至是中国网民的了解程度已经到了一个相当的高度。如果把这些知识和资源给浪费掉，那将是一个巨大的损失。”或许这就是百度为什么要急于进军网游行业最重要的理由吧。
从去年年底开始，百度负责游戏合作的部门开始了一轮大换血。先是领导出走，再是分管各游戏的项目负责人替换。现今的游戏合作部门几乎人人是新面孔。不过这已经都不是重点，从战略层面，游戏代理暂时还不能算是百度的核心产品线，但是在业务层面，他已经开始为百度输送海量现金流。以后这个地位会不会提高，就得看这批新人能够把百度的知识和资源用到什么地步了。
淘宝谨慎试探
从马云做阿里巴巴，做淘宝，他一直都是一个谨慎的人。花小钱赚大钱，搞不懂的事情先问再尝试。虽然马云说“淘宝饿死不做游戏”，那也是站到一个父亲的角度所说的一句话而言。就目前看来，虽然马云没有亲自运营网络游戏，但是建立“网游交易平台”已经充分说明，他想吃游戏这块蛋糕。
马云曾经面对记者说过我们有数千万的淘宝用户，他们都是好玩游戏的一代，把这数千万用户用网络游戏汇集起来，根本就不需要市场炒作。可见其酝酿已久。虽然淘宝没有百度那么强大的中国网民资源，但是在平台上的用户都是能够为互联网付费的用户群体，他们已经跨出了很多网游公司一直都在刺激“花第一笔钱”的门槛。同时淘宝用户的年龄层又和网络游戏那么贴切，不入游戏行业更待何时?
开启“网游交易平台”表面是将淘宝网游商品的一次剥离，但是更深的含义是将其用户群进行剥离、细分。有着做中国YAHOO经验的马云，绝对对数据有着浓厚的兴趣，他一定深知一旦掌握了这些用户的游戏行为和消费习惯，就将是他真正踏入网游代理行业之时。
追求最大的获利点
面对现今网络游戏市场上数百款网络游戏，无论是迅雷网络、百度，还是淘宝，我们都只能笑称勇气可嘉。或许只有这些互联网巨鳄们才能淡定地进军这一红海了吧。他们面前不仅仅是众多的游戏公司，还有腾讯这艘航空母舰的阻截。面对价值链的驱使，单纯的广告已经没有希望，面对互联网获利最大的行业，“不转型是等死，转型是找死，相比之下，转型至少还有希望”，我们百分之百相信他们还将继续走下去，而网络游戏将成为他们最大的获利点。
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