话虽如此，但游戏机的性能仍然在进化不是吗

虽说不上退化，但最近几年没有诞生什么新的游戏体验，从这个角度上来说游戏技术完全没有发展。要说接下来游戏产业会发生什么的话，那就是智能机继续普及游戏产业进一步扩张。但是这种扩张是受到地区、人口等客观条件限制的，不可能无限制发展下去。对于一个成熟的产业来说，这实际上是最坏的发展模式，因为有这样的危机感，所以我认为技术的发展是非常重要的。

游戏在本质上是一套非常复杂的应用软件，所以对硬件的性能有着很高的要求，而硬件的价格决定了用户数量和产业规模。就拿早期的街机来说，一台街机动辄2、3千美元（20～30万日元），根本不是普通用户能够消费的。所以当时的商业模式是游戏中心买街机，用户买游戏币。

任天堂的FC创造了1台主机可以玩多款游戏的全新模式，这使得游戏开始全面向家庭普及，游戏市场规模也得到非常大的提升。之后索尼推出的PS2让游戏机的功能不再仅限于玩游戏，而如今智能机时代则让用户层一口气扩张到了临界点。在这样的环境之下，游戏市场如果要再发生一些什么的话，那就只有突破了。

如何突破？

之前游戏经历了专用机向泛用机的转变，但我们想的是让游戏重新回归专用机。实际上之前我们是打算做内容的，并且从5、6年前就开始研究，在我的设想中3、4年前游戏行业就应该有数量众多的从业人员。虽然现在人头是够了，但却没有任何技术上的突破。所以我就决定自己来做，3年前我开始考虑如何云游戏的平台真正事业化。当然，我们同时将以SE的身份为云游戏提供游戏产品支持。

索尼和微软都已经推出云游戏了，这是否意味着他们将是SE的竞争对手？

我们的设想是是搭建云端的超级机器，每台机器耗资10万美元（1000万日元），如果每台机器有1000个人万的话，每个人就只要100美元（1万日元）。我们希望以这种商业模式来创造一个全新的游戏体验。

这就和索尼手机和iPhone的竞争一样，虽然我们都在做游戏，市场可以说一样也可以说不一样，但我认为在云游戏领域中我们并不完全竞争关系。

像您说的真的是超级机器的话，那游戏软件也将发生变化吧

这就是我们的目标，不过具体的商业模式以及如何实施目前仍然没有确定，现在发表设立子公司实际上是为了先把这面大旗扛起来。目前我们正在同各发行商讨论如何将机器的性能发挥出来。

游戏存储从ROM到CD-ROM、DVD-ROM，容量在不断提升，而对于特别重视动画、音乐效果的SE来说这一点就感受更深了。2000年之后游戏给人的感觉就像在看电影一样，为此开发商在动画、插画等方面投入了非常多的心血，渐渐的游戏设计业开始向这个方向发展。

神罗科技目标中的云游戏与目前为止的游戏开发环境区别太大，会不会有发行商感到迷茫？

一直以来的游戏业界实际上应该称之为游戏机业界。游戏主机厂商位于整个生态圈的正中间，这一核心系统已经持续了30年。到了网络时代，软件必须时常更新，这种情况下终端就成为制约软件的主要因素。

但是如果将所有的技术都放到了云端，那对终端来说又成了一种自我否定，云端和终端应该成为一个混合体。所以在我们的设计中，我们非常极端地将所有的东西都抛给云端。要形容的话，就好像把FC连在一起，每台FC上有1000人2000人在玩马里奥赛车那样。

不过射击类游戏或许是最不适合做成云游戏的游戏类型。目前游戏主机的性能对游戏的支持可以说是一种“过剩”的状态，而到了云游戏上则会或许受到延迟的影响，无法流畅进行游戏。