没有寇司，就没有游戏产业年会，这是毋庸置疑的。那么，如果没有王俊博，年会会怎么样？相信大家都不愿意这么去想吧，毕竟这位老顽童的诙谐与幽默，给每一个参加年会的朋友都留下了深刻的印象。
场上的王俊博如此，场外的王俊博亦然，在接受记者的采访时，亦然轻松愉快。
记者：您好，王总！我是一看见您就想笑。
王俊博：哦？为什么呢？
记者：一看到您就让人想起您在台上幽默的发言，还有您那些可爱的cosplay造型。从这些事儿上能看出您有着一颗年轻的心、一颗游戏的心，请问您是怎样保持这种心态的呢？
王俊博：（笑）这没有什么保持不保持的啦，我也是逼不得已。公司里都是比我年轻十多二十岁，甚至岁数差距更多的年轻人，我怎么好板着一张脸嘛。他们一看我这张脸这么严肃，话都不敢说了，一个公司的员工不敢说话怎么工作嘛？所以，我就要想办法逗这些后辈开心，让他们一看：咦，王俊博原来很好接触嘛。
记者：那您跟公司那些中下层员工平常的接触多吗，是否也是以这样一种心态和他们接触呢？
王俊博：一个公司的老大肯定是很忙的啦，但是每次开会我都是要一起开的，让这些员工可以直接听到我的谈话，让他们直接了解到公司未来的方向，让他们整体成长。而且，如果要通过部门领导转达的话，可能理解起来也会有一些差距。至于心态嘛，当然还是这样咯，幽默一点可以拉近距离，可以让大家都觉得很放松。
记者：可以看出来，您对待员工是很体贴、很关心的。那昨天您在年会上关于关怀与培养人才的发言，是否折射出您的一些想法？您是否认为产业中现在对于产品的关注多于人文的关怀？
王俊博：智冠做研发超过十五年，我所见到的一些人事业与命运的起伏太多了，很多很好很优秀的年轻人抱着热情和希望来，最后因失败而黯然离开。毕竟成功的人总是少数的，产业不应该只关心那些成功的人，这不是一种很好的事。公司担当的角色很重要，对于那些没有成功，甚至遭遇了失败的人才，公司如何让他面对失败呢？如果用功利主义去对待他们是不合适的，我们要鼓励他们。争取到的人才如何？不只是给他一个平台，光给钱和平台是不够的。给研发人员多一些照顾要比给钱和股份更重要，那些没得到的如何走下去？没有成功的人怎么办？产品的品质是重点，不能只看到创意，我们要给予他多方面的支持，比如经验、技术的提供，精神上的关怀，要鼓励他，不要限制他。不能只看到那些成功的光环，也要看到那些躲在墙角默默哭泣的人们。
记者：想必您所说的这种人性化、全方位的关爱是每个胸怀理想的游戏人都十分向往的，如果大家都以功利的心态去做游戏，那么游戏的趣味性也就不存在了。年会，到现在已经基本结束了，现在您觉得今年的年会与往年有什么差别？
王俊博：（笑）今年的年会给我最大的印象就是有女CEO在场，我对她们和她们身后的老板十分佩服，这么年轻，这么漂亮又这么能干，她们的老板也非常放心的把权利给她们。她们在公司要领导许多人，要做很多工作，回到家还要照顾先生、小孩，我真的对她们很佩服。
记者：高峰对话时，巨人的总裁刘伟要跟您“抱团”，我看到您好像还是蛮拘谨的，看来您虽然爱开玩笑，但还是很保守的。
王俊博：那要我怎么办？玩笑开开就可以了，还真要我“抱团”吗？（大笑）
记者：说起“抱团”，这是今年年会上非常流行的一个词儿，这次金山与盛大的“抱团”您又是怎么理解的？
王俊博：每家公司都有投资人，他们都会有出于自身利益的考量。为什么要跟你合作？要有条件，有实力，如果这些条件在和别人在相同的情况下，是否有更优越的条件？金山的研发与盛大的运营能力都是非常强的，他们的合作我认为是一种竞争力的分配。如果研发与运营都要自己做，这就会有一个问题，是研发领导营运？还是营运领导研发？这样各自做自己最擅长的事，是很科学的。
记者：嗯，这样做确实可以分担风险，更合理的优化资源来专攻强项。说起来研发与运营，智冠从最早的单机到现在这么多年，您认为单机与网游的差别在哪儿？
王俊博：单机与网游的门槛差的很多，单机可以关起门来自己悄悄干。网游的要求就要高很多，玩家的需求，硬件环境的要求，运维的考量等等，不好随便就能成功。
记者：那王总是怎么看待webgame这个新业态的？
王俊博：我还是很担心这个市场的，它的复制性很高，一个成功的作品会有许多复制品出现，同质性很高的产品挤在市场上，会很快把市场毁掉。
记者：现在金融危机对游戏产业的影响，行业普遍保持一个比较乐观的看法，您是怎样认为的？智冠会不会也借此机会并购进而独占台湾市场？
王俊博：金融危机来了，在家的人会很闷，他们要怎么办？上线玩玩游戏好了。这对游戏产业是一个机会，但这事短暂的情况，一段时间后这个现象会下降，为什么呢？如果金融危机一直闹下去，大家的钱都会下降，大家都会很紧张，总不能一直闷在家里玩游戏吧？这个现象短期是有利的，但长久的不景气就不能太乐观。
我认为稳定还是第一位的。危机也蕴含着转机，这并不适合每一个企业，不是企业很大就能够独占市场，公司大也是一种成本负担，所花费的资源更大，这些因扩张而扩大的人力是不是每个人都能上场打仗？一个企业不是一家独大就能唱独角戏，台湾没有出版法，我们面对的对手是世界的，这个市场无法独占，通过并购把企业做的很大也不代表市场就是自己的，要用最好的资源来创造利益，这才是应该做的。
记者：在一片看好的形势下保持冷静的判断力是很重要的，我也认为任何事物都有它的多面性，不能只从一个角度观察，应该多了解，多计划，未雨绸缪。抛开金融危机的影响，您09年的心愿和计划是什么？
王俊博：09年，我最大的心愿是大陆的团队有好的成绩，有能力进入行业前十。十年前我们没有全心全力的做大陆市场，那时候做单机很顺利，主要靠杂志来行销。网游改变了通路的形式，智冠要重新面对这块市场，经过我们在台湾市场两三年的工作，现在要重新来争夺大陆市场，我们要对团队进行整编，要把台湾优秀的人力与经验输送过来。在大陆也会有一些合作，也会有针对海外市场的大计划。我们也会采用一些不同的行销方式来推广我们的游戏。
记者：不同的行销方式？那会是什么？
王俊博：大陆对代言人不是很重视，这次《十二之天贰》我们就准备用代言人来进行行销。
记者：那您方便透露一下《十二之天贰》将会由谁来代言呢？
王俊博：（在和助理确认后）下午我飞回台湾，就是要举办新闻发布会，现在说出来也没关系，这次代言这个游戏的是“五月天”
记者：那恭喜您能找到这样优秀的代言人，也预祝《十二之天贰》在新的行销方式下会取得成功。
王俊博：谢谢。
记者：年会上您还说，明年的年会可以搬到台湾去办，这虽然是个玩笑，但是还是很让人充满期待的，那如果不在台湾办，您明年还会来参加年会吗？
王俊博：（笑）很显然是玩笑啦，不过我也非常真心的希望两岸可以在游戏产业上加强合作，现在相关的部门已经达成一些共识，在春天的话可能会在台湾举办两岸三地的游戏产业论坛，这是从未有过的发展。
记者：那我们就衷心的祝愿这种有利于两岸及产业的事情会取得成功。
王俊博：等等，你这就要做完采访了吗？难道不想问问我私人的问题了吗？
记者：……其实很想问您，但您的助理已经在提醒您要去赶飞机了。那我就问问您，您说您六十岁要退休，这还有两年，到时候您真的会退吗？
王俊博：主持人昨天说我是业内“资深人士”，看来我已经真的很老了（笑）。六十岁能不能退休，要看客观环境允许不允许，退休后团队能不能在我离开的情况下继续运营。不过我不是很担心这些问题，我的这些干部都是从最底层成长起来的，他们都已经能独当一面，已经培养起来，如果到了六十岁我还不能退休，那只能说明自己的管理有问题，没有培养出可以独立运营的团队。
记者：非常感谢您能接受多玩的采访，也非常高兴能这样愉快的跟您聊天。祝愿您在09年身体健康，事随心想。真诚地希望您能一直坚持在这条游戏战线上，可以把更多优秀的产品和更多的快乐带给这个行业。
