2013年底，我因故进入手游媒体，开始以见证者的身份对行业密切关注。13年是这个行业快速发展的一年，如果你对此已无印象，那么我大致可以形容为《我叫MT》和《扩散性百万亚瑟王》《部落冲突》的时代。手游巨大的营收潜力开始被整个行业知晓，国区的主流逐渐从青涩的单机休闲游戏过渡到手机网游，大厂纷纷从端游掉头，但此时你只能看到他们的一些试水性质的产品。

当时的国内手游市场，野蛮混乱，不成体统，但也活力充沛，处处流淌着机会，指不定谁就成了草莽英雄，做出个“现象级”产品，成为受全行业敬仰的成功者。

在进入手游行业大约一年半的时间里，这个行业时刻处在高速的发展和变化中。几乎每隔一两个月，就会有相当不一样的感受。你会明显看到流行的趋势在改变，用户的口味在迁移，旧的王者在衰落，新的规则已确立。得益于移动芯片的快速发展，技术的进步也是日新月异的。

iOS畅销榜的主力由老牌端游的手游版构成

2016年初我离开了手游行业，之后对这个圈子少有关注。半年下来回头再看，发现这个行业和我离开时相比居然没有什么变化，这种感觉十分微妙。当初主流是端游IP影游联动，现在还是端游IP影游联动，除了《皇室战争》带来了一点小小的变数外，看不到多少新东西。打开iOS畅销榜，有一种时空倒错之感——《梦幻西游》《热血传奇》《剑侠情缘》《征途》《大话西游》《问道》，仿佛大家竞争了半天，又回到原点，开始用手机这块小屏幕给征战了十几年的老战士们续命。

老战士们打的这场仗，是平台之仗，是资本之仗，是用户储备之仗，总之和中小开发商没多大关系。小厂靠着“现象级”游戏一鸣惊人的时代，已经一去不复返。

很难说目前的局面是倒退还是进步。从好的方面来看，这是市场成熟的一个特征，朝气朝气，只有初生的事物才会有，而现在手游行业已经进入了一种稳定的状态，有多少钱办多大事。这听起来很正常，任何行业都会经历这个过程。

拿传统游戏行业来说，我前两年原本对传统游戏行业疏于关注，以为会被落下不少，但后来发现完全是多虑，因为这两年除了“多了一堆泛沙盘，魂系列大放异彩”外，主机行业也是几无寸进，过去的认知可以套用到现在——以往的手游圈可不是这样，当你的思路还停留在“非碎片化的重度手游不适合用户习惯”或“5人MOBA游戏不可能取得成功”时，过两个月就有被成功产品打脸的危险。

而现在手游圈不大会出现如此剧变了，像发展了几十年的传统游戏行业一般，很少会出现激进式的改变，可以认为是进入了成熟期。

这种成熟期的手游市场，和我前几年的期望有一些出入。之前我曾对这样一种未来抱有过期望：手游虽处在雏形，但因为交互方式、用户习惯、使用场景的不同，会诞生一些不同以往的游戏体验。同时，用户经过几年的培养，也会不满足于当前的用户体验，开始有额外的需求，从而催生出属于手游的文化，就像PC/主机圈子孕育出属于自己的文化那般。在手游市场的早期，你的确能看到一些这样的努力，不少开发者试图将一些非商品的设计融入到自己的产品中，使其体现出一些作为文化产品的艺术性。

但近一年的变化，让我逐渐确信，在手游这个平台上，是不大可能出现文化属性的。

一个具备自身文化的消费品市场有个特点：用户与行业并没有特别严格的分界线，其主要由从业者、大众用户与核心用户构成。其中核心用户是文化产生的关键，因为核心用户不仅关注产品本身，更会对行业本身有一定关注与了解，构成了厂商和用户的桥梁。从传统游戏圈、体育圈、艺术圈、电影圈，二次元圈乃至奢侈品圈，都不同程度地具有这一特征。

经常被拿来做“影游互动”经典案例的《花千骨》，是个完全的换皮游戏

当今的手游市场，用户与行业的分界线依然十分明显，其主要原因便是核心用户层过于稀薄，某种程度上可以用国产电视剧类比——国产电视剧电视剧着巨量的用户吗?有;国产电视剧市场大吗?大;国产电视剧发展出自己的核心圈子与文化了吗?没有。这几十年来，除了偶然的几部产生巨大话题效应的作品，大部分国产电视剧的受众会忠实地每天追剧，“日活”非常高。但这部剧对他们而言，就像门口的肯德基和夏天的可乐一样，是一个不值得去投入丝毫额外关注的东西，甚至在电视剧完结之后，他们会迅速忘记它，并投入下一部剧集。至于他们喜欢的这部剧的剧组还曾出品过什么，国产电视剧的标准受众是不会关心的。只有像“《甄嬛传》原班人马打造历史剧巨作《芈月传》”这样铺天盖地的宣传，才回唤起观众对制作方的模糊概念，然后这部片子最后也搞砸了。

Supercell的游戏可不止4个

在手游圈春风得意的Supercell，被行业誉为“手游界的暴雪”，其品牌价值为全行业最高。前几天刚被腾讯以86亿美元的代价收购了84%的股份，获得过相当高的关注度。但饶是如此，Supercell的核心用户层依然稀薄得可怕。在《皇室战争》上线前，Supercell曾在部分地区推出过数款新作，后皆失败停运。除了在行业内传出若干消息外，可以说没有引起任何用户层面的关注，对于一个“颇负盛名的游戏厂商”来说，这种用户的漠然是不可想象的。

在一个早早步入成熟期，有着行之有效的方法论，拼资源的手游市场，或许会步入国产电视剧的老路，稳定发展许久，仍然无法形成自己的用户文化。当然也不是没个例，比如去年的《克鲁赛德战记》和前年的《魔灵召唤》，都算是有些自身玩家文化的，除了游戏本身有特色，它们都在初期就做了较强的用户筛选，留在游戏中的用户，其核心用户的比例相当高，对游戏有着天然的高认可度，围绕他们也会出现较为持久的玩家文化。然而用户筛选这事本身，就与现今手游用户体验的设计思路背道而驰，厂商应该不大乐意做。

这个现状对应的，是产品进化的懈怠。而今，即使是行业软文，也几乎不再提游戏层面的进化，而是大唱战略方针与资源比拼。我甚至有些怀念过去的一代卡牌二代卡牌三代卡牌四代卡牌，虽然简陋，噱头居多，但你能看到那时的手游开发理念在进化，在探索一些属于5寸手机屏幕的特有交互，有着鲜明的平台特色。从异步交互，到实时互动，从自动战斗，到即时手动，几年下来，逐步成长。

可惜的是，手游走了几年自己的路，发现归根结底，只要路是自己走的，都会很费劲。最轻松的方式，便是让IP带着飞。